Zonder plan en monitoring geen succes
Bij transities is de kans op weerstand groot. Het is daarom essentieel om de onderstroom te adresseren om tot succes te komen.
Als in een veranderingstraject de natuurlijke angst van de mens voor het onbekende en dus voor verandering, wordt onderschat is de kans op falen groot. In vele veranderingstrajecten heb ik geleerd dat de mens de sleutel to succes is.
Ik vindt het dan ook altijd mooi om mensen zichzelf te laten overtreffen en te zien dat zij hun angst langzaam verliezen en dat hun persoonlijke groei leidt tot uitdaging.
“Opleggen leidt tot afkeer en Uitleggen tot inkeer”
(Jan Tournois: Smile&Squeeze, 2016).
Transitie projecten
De volgende projecten zijn enkele transities die ik als zelsfstandig ondernemer of als ondernemer in loondienst met volledige P/L verantwoordelijkheid heb gerealiseerd..
Transitie van dienstverlenende organisatie productontwikkeling
Opdrachtgever: Pilz GmbH
Rol: Directeur CompetentieCentrum Rail
In deze rol was ik internationaal verantwoordelijk om een nieuw portfolio te genereren met als doel rail business op de lange termijn te realiseren.
Het belangrijkste product dat ik in ontwikkeling nam was een Eulynx Adapter voor het flexibel aansturen van rail objecten (wissels en overwegen). Natuurlijk betroffen de uitdagingen te voldoen aan wet en regelgeving t.a.v. railveiligheid (CENELEC) als alle functionele eisen. Echter de interne uitdagingen diende ook gemanaged te worden. Deze uitdaging ben ik aangegaan met een klein team specialisten. De organisatie is in transitie gegaan (ca 2 jaar) en vroeg de nodige uitbreiding van resources, welke internationaal werden geworven. Werkzaamheden op gebied van Contractmanagement, Competentiemanagement, Risicomanagement, Planningen, Tests, etc.
Het werkniveau in het team is van HBO naar WO niveau gebracht, ISO 9001 is geimplementeerd. Tender met ProRail is opdracht geworden en opleveringen waren succesvol. Eind 2021 is de rol overgenomen door ‘Head of Rail’ in Duitsland.
Orde grootte investeringen (enkele miljoenen). Potentiele omzet Pilz (honderdvoud)
Pilz Railway
Transitie van project organisatie, van private naar publieke opdrachtgevers
Oprdrachtgever: Pilz Nederland 2016 – 2019.
Rol : Algemeen Directeur Pilz Nederland en Lid bestuur IMPAKT
Incidentele projecten van overheid bleken goede business te zijn, echter de organisatie was hier niet op ingericht. De transitie die doorgevoerd moest worden betrof project calculatie, planning, en management en bovenal het tenderen en contract management. Deze transitie heeft ca 3 jaar geduurd met name nieuwe werkmethoden. De transitie is mede versneld door de participatie als partner in het ingenieurs bureau IMPAKT (consortium tussen RHDHV en Witteveen +Bos)
IMPAKT-IB
Transitie en Portfolio generatie, van startup naar professioneel bedrijf
Opdrachtgever QOLD 2010 – 2013
Rol: Transitiemanager / adviseur
Transitiemanagement van klein psychologisch test en selectie bureau naar professioneel organisatie advies bureau. De uitdaging was een realistische maar ambitieuze strategie te definiëren met bijpassend imago en portfolio. Keuze is gemaakt om bij organisaties intrinsieke motivatie van medewerkers te meten en deze afhankelijk van de metingen met precisie te verbeteren. De transitie is van afstand gemanaged en met succes. Het bedrijf Nolost Capital is thans één van de vooraanstaande organisatie advies bureaus van Nederland.
Nolost Capital
Nolost Capital