Welke 10 goksites zijn legaal in Groningen

  1. Viage Casino No Deposit Bonus Code 2023: Een assortiment van slots voor u.
  2. Goede Casino Online - Als u gratis Spins symbolen drie en meer, dan afhankelijk van het nummer in het veld, ontvangt u 50, 20 of 10 gratis spins.
  3. Krasloten Online: Als u denkt dat dit niet genoeg is, kunt u stoppen met het gebruik van de casino diensten.

Casino Haarlem centraal

Casino Gokkasten Tips
Het is heel goed mogelijk dat u denkt dat onze gids misschien niet van waarde voor u.
Party Casino 100 Free Spins No Deposit
Zwarten waren lui, Joden waren goed met geld, Italianen waren goed met hun handen en Duitsers waren schoon.
Het spel voorziet in de aanwezigheid van basis-en speciale tekens.

Casino Hertogenbosch vergunning

Rainbow Jackpots Free Play Demo
Theoretisch en op lange termijn.
Speel En Win Prijzen Gratis
Slots zijn een van de meest populaire speltypen die je bij elk online casino vindt en ze vormen het grootste deel van de gamebibliotheek.
Wild Warriors Free Play Demo

Interim Management

Snelheid is belangrijk en resultaat telt

Als ervaren manager/ interim manager/directeur en ondernemer  ben ik inzetbaar voor diverse opdrachten.  Altijd met passie, energie en daadkracht. Mensgericht, hard op de business  en met een lach. 

coach en trainer
Jan Tournois Voor adapter Eulynx Pilz

Opleiding en Functies kort

Opleiding. HTS WTB/E/I ; Diverse bedrijfsopleidingen; Promovendus OU Heerlen Psychologie Gedragswetenschap PhD-kandidaat fase2.


Operationele functies die ik heb vervuld in mijn carrière: SW engineer, IA engineer, Project manager, Technisch manager, Sales manager, Business development manager, Algemeen directeur, Business consultant, Interim manager, Transitie manager, Trainer en Ondernemer.


Ik werk in diverse branches, en sta open voor tijdelijke uitdagingen.

Voor een tijdelijke aansturing

Als het stuur tijdelijk overgenomen moet worden of senioriteit gewenst is. 

Enkele ervaringen als Interim Manager 

Sabeltec Mass Storages

CEO en strateeg. Bedrijf gericht op nieuwe energie

In deze opdracht ben ik gevraagd als Interim Manager CEO/ Strateeg met als opdracht de organisatie duurzaam winstgevend te maken.
Deze opdracht was uitdagend in meerdere opzichten. Een startup die een gazelle prijs voor beste startup had gekregen, bleek zich iets te vergalloperen. Hoewel alle ingredienten succesvol leken, bleef het succes uit. Men had eenvoudig behoefte aan realiteitszin en daadkracht. Ik ben gestart met een gedegen analyse van de huidige werkzaamheden en heb vervolgens een nieuw business plan geschreven.  Na accordering is dit plan in ca 6 maanden geëffectueerd. Na bezoeken aan meerdere Chinese fabrieken is een portfolio gedefinieerd, zijn contracten aangegaan, waardoor verkoop en import kon starten. De focus  ligt op massa energie opslagsystemen (batterijen met een vermogen van ca 2MWh in 20 voets container). Van deze massa opslag systemen is inmiddels het eerste ontwerp gereed en is de verkoop ervan gestart. Binnen Europa lopen inmiddels meerdere projecten (solarpark applicaties).  Huidige focus is het  contractmanagement met klant en fabriek om te zorgen dat het product, dat als één geheel wordt geimporteerd, voldoet aan Europese wetgeving en homologatie specificaties. De  eerste verkooporders worden verwacht in 2024. 








Sabeltec Res
Leiderschapsdagen met focus om mensgericht leiderschap

Programma manager mensgericht leiderschap

Senior Adviseur / Projectleider mensgericht leiderschap. In deze opdracht ben ik gevraagd als interim manager door het organisatiebureau Nolost Capital om met mijn kennis als gedragswetenschapper en als mensgericht CEO een volwassen internationale fruittailer met bedrijven binnen EMEA, met een gezamenlijke omzet van meer dan 1 miljard euro, te adviseren en te begeleiden om achterblijvende ‘engagement scores’ te verhogen. In deze opdracht heb ik samengewerkt met zowel de experts van de klant als de experts van Nolost Capital (een team onderzoekers en cultuuradviseurs). In het project heb ik het leiderschapsprogramma geleid. De grote uitdaging was om de ambitieuze leiders meer oog te laten hebben voor de mens. Hiervoor heb ik een programma ontworpen dat het leiderschap meer mensgericht maakt. Extra uitdaging in dit project was de culturele verschillen in de EMEA landen en de wijze waarin men veranderingsbereid is. In ca 8 maanden heb ik in leiderschapsdagen, MT sessies en intervisies georganiseerd en onder meer het aspect veiligheid en vertrouwen getraind als basis van autonomie, proactiviteit en motivatie. Het project was een succes, de scores zijn verhoogd.
In de loop van het project heeft de Nolost Capital een senior manager aangenomen met als doel mijn rol over te nemen. Deze opdracht is een mooi voorbeeld hoe interim management kan bijdragen om kennis toe te voegen en een organisatie te laten groeien.





NolostCaptial